Test stylów przywództwa Golemana i Boyatzisa ma bardzo konkretny cel: ocenę wpływu niektórych przywódców na nasze emocje. Obaj eksperci po raz pierwszy zaprezentowali to narzędzie w książce Bądź liderem opublikowany w 2001 roku. Założeniem było podkreślenie w szczególności jednej osobowości: dźwięcznego lidera.
Daniela Golemana Uważa, że w świecie korporacji i gospodarki należy położyć większy nacisk na obszar emocjonalny w kontekście kapitału ludzkiego. Autor argumentuje, że dobry lider ostatecznie nie tylko czyni firmę wiarygodną i produktywną, ale jego styl przywództwa wpływa na każdego pracownika, atmosferę w firmie, dobre samopoczucie i motywację.
Golemana Boyatzisa i McKeepa podkreślają postać dźwięcznego lidera . To ta osoba, która ma wystarczającą samoświadomość, aby dostrzec, co jest dobre, a co złe w danej sytuacji. To jednostka, która odkłada na bok własne negatywne emocje i przekazuje innym entuzjazm, zaufanie i empatię.
Rezonans pracuje nad równowagą emocjonalną, aby zaszczepić w innych pozytywne nastawienie i zainspirować ich.
Dlatego należy ocenić, jakie przywództwo konkretnie definiuje dana osoba, aby zrozumieć, co przekazuje swojemu zespołowi, pracownikom lub osobom wokół niej. Dlaczego dobry przywódca to nie ten, który afiszuje się największą władzą i ten, który ustala wytyczne. W rzeczywistości to ta osoba, mężczyzna lub kobieta, jest w stanie wydobyć to, co najlepsze ze wszystkich wokół niej.
Kluczem jest zainteresowanie lidera zmianami. Inaczej nie ma postępu. Po otrzymaniu dokładnej oceny osoba musi zwrócić uwagę na wady swojego stylu przywództwa.
-Daniel Goleman-
Testowanie stylów przywództwa Golemana i Boyatzisa
W książce Bądź liderem Golemana Boyatzisa i McKee mówią nam o sześciu stylach przywództwa . Profile te stanowią podstawę testu stylów przywództwa Golemana i Boyatzisa, szczególnie przydatnego źródła informacji dla każdego dyrektora działu zasobów ludzkich i każdej osoby, która chce wiedzieć, jak interpretować i wdrażać przywództwo.
Ale należy wyjaśnić jedną kwestię. Lider nie jest mediatorem sukcesu swojego zespołu, kimś, kto oferuje zasoby, kieruje i szkoli niezbędne do osiągnięcia celów firmy. W rzeczywistości lider to także osoba, która ma pewne cechy wpływ na innych jak może to być przyjaciel, członek rodziny, sąsiad itp.
Boyatzi to Mckee Bardziej pozytywne i rezonujące przywództwo wymaga pielęgnowania i doskonalenia, a nie tylko kierowania i wydawać rozkazy . W ten sposób kształtują się zmiany i dobrobyt, z którego wszyscy korzystają.
W rezultacie test stylów przywództwa Golemana i Boyatzisa nie tylko dostarcza nam informacji o liderach, którymi jesteśmy, ale także dostarcza wskazówek dotyczących aspektów, które powinniśmy ulepszyć.
Z czego składa się test stylów przywództwa?
Test stylów przywództwa Golemana i Boyatzisa składa się z 6-częściowej skali . Każda z tych części ocenia rodzaj przywództwa i zadaje się 9 pytań, aby obliczyć, czy dana osoba uzyskała niski średni czy bardzo istotny wynik.
Składa się łącznie z 54 elementów (pytań), na które oceniana osoba będzie musiała odpowiedzieć Tak lub Nie. Przyjrzyjmy się bliżej typom przywództwa mierzonym badanym testem.
1. Lider-wizjoner
Lider-wizjoner wykorzystuje doświadczenie motywacja i entuzjazm inspirować swoich naśladowców. Jest świadomy swoich priorytetów i pozytywnie przekazuje je innym. Jednocześnie stara się pozostawiać swoim podwładnym dużą swobodę, aby o własnych siłach mogli osiągnąć dowolny cel.
2. Style przywództwa: trener osobisty
Lider pełniący rolę coacha osobistego dba o każdego indywidualnie. Słucha go, pomaga mu i ściśle przyczynia się do jego rozwoju w organizacji.
3. Związek lidera
Ten styl przywództwa jest zdefiniowany od empatii . Są to osoby wrażliwe na problemy innych, przedkładające ludzi nad cele, tworzące harmonijne i zrównoważone środowisko.
4. Lider Demokratów
Ten styl kręci się wokół potrzeby ciągłego uzyskiwania konsensusu. Przywódca demokratyczny dba o elastyczność zespołu i równość; zaspokaja potrzeby wszystkich i stosuje zachęty.
5. Lider kontrolujący
Lider kontrolujący stanowi punkt odniesienia. Oczekuje, że inni pójdą za nim i zrobią to samo, ponieważ postrzega siebie jako przykład wyższości i efektywności. Stara się także osiągać cele doraźne, nadzoruje każde zadanie i stara się mieć kontrolę nad każdym ruchem swojego personelu.
6. Autorytarny przywódca
Styl przymusowy lub autorytarny to taki, który wykorzystuje i nadużywa własnej władzy. Żąda posłuszeństwa i szacunku dla swojej władzy i dlatego żąda, aby wszystko, czego pragnie, zostało osiągnięte i to jak najszybciej.
Trzeba powiedzieć, że ten typ przywództwa nie toleruje opinii i każde zadanie musi być wykonane w oparciu o tradycję i posłuszeństwo. Każda nowatorska opinia, odmienna, oryginalna sugestia odbierana jest jako próba podważenia jego autorytetu.
Jak interpretować wyniki testu stylów przywództwa Golemana i Boyatzisa?
Test stylów przywództwa Golemana i Boyatzisa dostarcza nam informacji o innym charakterze. Na początek ogólnie przedstawiono pewne znaczenie 6 opisanych tutaj stylów. Ogólnie rzecz biorąc, niektórzy mogą osiągać wysokie wyniki w wymiarach autorytaryzmu i kontroli. Pozostali otrzymają go w kategorii trener personalny i lider demokratyczny.
Zdaniem Golemana skuteczny lider zwykle porusza się w co najmniej trzech z sześciu stylów tej skali mając na uwadze, że demokratyczny przywódca-wizjoner i osobisty trener są idealni. Warto się nad tym zastanowić i mieć na uwadze nie tylko w miejscu pracy.
W pewnym sensie wszyscy jesteśmy częścią grup społecznych (przyjaciele, rodzina, współpracownicy...). Innymi słowy, jesteśmy źródłem wpływów, które mogą inspirować, wspierać, słuchać i wyciągać to, co najlepsze z tych, których mamy po swojej stronie.
