Spójność i wydajność grupy

Istnieje wiele elementów charakteryzujących strukturę grupy; zaczynając od porządku, poprzez hierarchiczną dystrybucję, czy od relacji władzy, wpływów, prestiżu i dywersyfikacji. Chociaż większość ludzi jest tego świadoma, prawda jest taka Prawidłowe funkcjonowanie grupy opiera się na rozkładzie i konfiguracji pewnych elementów, takich jak role, normy i spójność grupy których funkcja jest mniej oczywista, ale które są prawdziwymi składnikami przekształcającymi prosty zbiór ludzi w grupę.

Zatem ludzie mogą zjednoczyć się, aby utworzyć konglomerat i nazwać siebie grupą. Nie czyni ich to jednak grupą samą w sobie, gdyż aby nią być, konieczne jest posiadanie wspólnej tożsamości, struktury i współzależności. Na podstawie tych zmiennych spójność grupy będzie charakterystyczny.

Spójność grupy

Spójność jest spoiwem grupy. W grupie mogą występować różne formy spójności:

Spójność poprzez osobiste przyciąganie: opiera się na charakterystyce współzależności definiowanej jako siła, która utrzymuje członków grupy razem ze względu na wzajemne zainteresowanie i przyciąganie. Ten typ spójności występuje na przykład pomiędzy kolegami ze szkoły.

Spójność przez cele: opiera się na idei przynależności do grupy ze względu na jej zdolność do pomagania nam w osiąganiu celów. Cele takie są powszechnie uważane za trudne do osiągnięcia w pojedynkę. W tym przypadku ludzie pozostają w grupie tak długo, jak długo istnieją określone zajęcia i zainteresowania. Ten typ spójności jest typowy dla środowiska pracy .

Spójność poprzez przyciąganie grupowe: spójność może wynikać z zainteresowania lub atrakcyjności, jaką budzą działania prowadzone przez grupę. W tym przypadku nie liczy się zażyłość ani cele, które można osiągnąć, jest spójność, bo członkom podoba się organizacja grupy, rodzaj pracy itp. I z tego powodu chcą być jej częścią. Ten typ spójności występuje w firmach, które wzbudzają zainteresowanie wykraczające poza cele osobiste, organizacje pozarządowe itp.

Paradygmaty spójności grupowej

Ponieważ świat jest miejscem zglobalizowanym, z dużymi firmami, które rozwijają się wykładniczo, czasami ważne elementy psychologii indywidualnej i grupowej są tracone na rzecz większych korzyści.

Firma i jej menedżerowie starają się uzyskać od pracowników maksymalną wydajność, ale czasami robią to za pomocą nieodpowiednich narzędzi lub scenariuszy utrata możliwości udoskonalenia lub integracji elementów w celu ulepszenia . Może tak być w przypadku spójności grupy.

Pośpiech i zła organizacja mogą skłonić niektóre osoby do wspólnej pracy w celu osiągnięcia lepszych wyników. Chociaż można zapewnić zachęty, aby tak się stało, mądrym rozwiązaniem wydaje się zbadanie związku między spójnością grupy a wynikami, aby zrozumieć, czy ta zmienna niezależna jest w stanie zmodyfikować zmienną zależną.

W tym celu porozmawiamy o spójności grupy, zaczynając od współzależność od wspólnej tożsamości i struktury . Istnieją paradygmaty definiujące ideę spójności grupy, które można wyjaśnić za pomocą eksperymentów, które mogą pomóc nam ustalić jej znaczenie w przewidywaniu zachowania, a tym samym wydajność ludzi.

Paradygmat grup minimalnych: tożsamość wspólna

w paradygmat grup minimalnych (Tajfel i in. 1971) zadano następujące pytanie:

Jaki jest minimalny warunek, aby pewną liczbę odizolowanych osób można było uznać za grupę?

Uczestnicy, którzy

Odpowiedź okazała się twierdząca. 77% osób wybrało opcję, która była korzystna dla ich grupy w porównaniu z drugą . 15% zachowało się uczciwie. Zaobserwowano jednak, że ogólną tendencją było systematyczne faworyzowanie osób w grupie niezależnie od tego, czy druga osoba doznała krzywdy.

Poprzez paradygmat grup minimalnych spójność wyjaśnia się wychodząc od kategorii społecznej. W tym sensie fakt, że kilka osób należących do grupy jest postrzeganych jako jej część, wydaje się wystarczającym elementem różnicującym, aby utworzyć grupę.

Teoria tożsamości społecznej: koncepcja jaźni jako regulatora wszystkiego

Tajfel powrócił do badania spójności grupy, wychodząc od analizy innej ważnej zmiennej w psychologii osobistej: obrazu siebie. Określa się poprzez

Tożsamość osobista: to znaczy część koncepcji siebie, która wywodzi się ze znaczeń i emocji z osobistego doświadczenia emocjonalnego oraz z najbardziej intymnych aspektów każdego z nich.

Tożsamość społeczna: wiąże się z tą częścią obrazu siebie, która wynika z przynależności do grup społecznych, wraz z wartością i znaczeniem emocjonalnym z nią związanym. Innymi słowy, niektóre aspekty obrazu lub znaczenia, jakie ludzie mają o sobie, wynikają z przynależności do określonych grup lub kategorii społecznych.

Ponieważ utrzymanie jak najbardziej pozytywnej tożsamości społecznej jest potrzebą podstawową, przynależność do grupy definiuje się także poprzez poszukiwanie pozytywnych aspektów własnej tożsamości. Aspekty grupy, które przyczyniają się do odpowiedniej tożsamości, same w sobie nie są ani pozytywne, ani negatywne, ale mogą stać się takimi w porównaniu z atrybutami innych grup.

Według tej teorii spójność grupy wynika z trzeba zachować koncepcja siebie oraz wiedząc, że grupa wspiera tę koncepcję w pozytywny sposób.

Związek pomiędzy spójnością a wynikami grupy

Dzięki badaniom i eksperymentom prowadzonym przez psychologię społeczną oraz poznaniu przyczyn spójności w niektórych grupach możemy wyciągnąć pewne wnioski na temat związku pomiędzy spójnością a wynikami grupy.

Według modelu zaspokajania potrzeb spójność nie poprzedza wykonania pracy wykonanej przez grupę ; zamiast tego wydaje się działać dokładnie odwrotnie. Wydajność promuje spójność. Jeżeli partia polityczna wygra wybory w danym kraju, jest prawdopodobne, że spójność w tej grupie wzrośnie w oparciu o uzyskane wyniki.

Czy istnieje związek między nimi dwoma?

Dane skłaniają do następujących wniosków:

Istnieje znaczący związek pomiędzy spójnością a wydajnością lub produktywnością.
• Zależność ta występuje szczególnie w grupach naturalnych lub małych.
• Grupy wymagające a wysoki stopień interakcji w celu osiągnięcia efektywnej wydajności nie należą one do tych, które wykazują większy związek między spójnością a wydajnością.
Zaangażowanie w wykonywane działania jest elementem najlepiej wyjaśniającym związek pomiędzy spójnością a produktywnością. Przyciąganie interpersonalne i przyciąganie grupowe odgrywają rolę drugorzędną.
• Kierunek efektu jest większy od wydajności do spójności, a nie odwrotnie, jak wyjaśniono wcześniej.

Spójność grupy jest podstawą zjawisk zbiorowych, takich jak interakcja, normy, presja, konformizm, tożsamość grupowa, myślenie grupowe, wydajność, władza i przywództwo oraz atmosfera grupowa.

Większa spójność wydaje się odpowiadać większej presji lub wpływowi grupy na jej członków zarówno w aspektach społeczno-emocjonalnych, jak i związanych z aktywnością. Z drugiej strony atrakcyjność powodująca spójność, a tym samym zdolność wywierania wpływu, może być napędzana przez cechy osobiste członków, cele lub działania grupy.