Motywacja w pracy jest ważnym aspektem w rozwoju naszego życia zawodowego . Chociaż teoretycznie element ten powinien zawsze występować, w rzeczywistości zbyt często tak nie jest.
Na szczęście jednak motywacja to obszar psychologiczny, nad którym można popracować, wprowadzając pewne zmiany.
Pomyślmy o tym, że nasze emocje odgrywają ważną rolę w wykonywaniu naszych zadań w miejscu pracy; są to emocje, które z kolei są powiązane z koncepcją motywacji.
Niestety istnieje wysoki odsetek pracowników, którzy nie czują się spełnieni i usatysfakcjonowani wykonywaną pracą i jest to niewątpliwie jeden z czynników, który najbardziej je podważa motywacja w pracy.
Techniki motywacji do pracy
Zastosowanie technik permanentnej motywacji pozwoli nam odkryć, jakiego rodzaju pracy najbardziej pragniemy jak możemy dostosować naszą obecną pracę do naszych preferencji oraz jak motywować i motywować współpracowników wykonywać swoje zadania .
1. Prawidłowo wprowadź pracownika w jego środowisko pracy
Prawidłowe wprowadzenie pracownika w jego środowisko pracy oznacza przydzielenie mu idealnego miejsca dla jego wiedzy i umiejętności. Najlepsze wartości, jakie może posiadać pracownik, to zaufanie i samodzielność w wykonywaniu swojej pracy .
Autonomia ta sprzyja także większemu zaangażowaniu pracownika, który będzie mógł dokonać samooceny i poczuje się pobudzony do wykorzystania swoich umiejętności w poszukiwaniu rozwiązań codziennych problemów.
Stosując tę zasadę, zapewniamy pracownikowi określone miejsce, które wytworzy środowisko emocjonalne sprzyjające jego rozwojowi.
2. Ustal dobry plan zapobiegania zagrożeniom w miejscu pracy
Plan zapobiegania ryzyku w pracy i promocja zdrowia muszą stanowić integralną część przedsiębiorstwa nie jako działania zewnętrzne, ale jako część perspektywy opartej na komforcie i redukcji poziomu stresu. Oczywiście nie zapominając o higienie i innych czynnikach ściślej związanych z ochroną przed zagrożeniami.
Kierując się tą zasadą zdrowie i bezpieczeństwo pracownika są chronione poprzez tworzenie bezpiecznego i wygodnego środowiska fizycznego, w którym można najlepiej wykonywać swoje obowiązki.
3. Nagrody i zachęty instytutu
Jednym z czynników, który psychologia kojarzy z dobrym poziomem poczucie własnej wartości większej zdolności do bycia dostępnym dla innych, oferowania tego, co najlepsze i kochania tego, co się robi, jest uznaniem.
Jako istoty społeczne potrzebujemy, aby inni nas doceniali i uznawali nas oraz rezultaty naszych wysiłków. Tak jest Ważne jest, aby doceniać dobrze wykonaną pracę, niezależnie od tego, czy jest to praca indywidualna, czy grupowa.
Jeśli zostaną użyte we właściwy sposób (należy zachować ostrożność, ponieważ źle użyte mogą przynieść efekt przeciwny do zamierzonego) zachęty może zwiększyć motywację w pracy, a tym samym wydajność pracowników . Zachęty te niekoniecznie muszą mieć charakter ekonomiczny: w tym sensie istnieje wiele pomysłów i rozwiązań, takich jak bony upominkowe, bezpłatne bilety na wydarzenia, możliwość odbycia wysoce specjalistycznych i zróżnicowanych szkoleń itp.
4.
Przez świadczenia społeczne rozumiemy fakt, że część zarobków pracownika pochodzi z bezpłatnych usług i świadczeń, które mu na to pozwalają radzić sobie najlepiej, jak to możliwe z trudnościami życia codziennego: ubezpieczenie medyczne lub stomatologiczne ubezpieczenie na życie fundusze emerytalne usługi takie jak bony na posiłki w przedszkolu pomoc szkolna itp.
W latach kryzysu gospodarczego, w którym płace utrzymywały się na stałym poziomie, wiele firm wdrożyło system świadczeń socjalnych, aby zrekompensować utratę status quo rodzin.
Pomoc tego typu jest również wysoko ceniona przez pracowników, zwłaszcza w czasach trudności ekonomicznych, w których dostęp do tych środków jest bardziej ograniczony.
5. Więź ze współpracownikami i/lub pracownikami
I dobry przywódca musi mieć pewien poziom zaufania do pracowników, aby jak najlepiej nimi kierować, dbając o ich dobro osobiste. Ale zainteresowanie to musi być szczere i być wynikiem relacji opartej na pewności i zaufaniu.
6. Poprawa efektywności działalności zawodowej
Niestety wielu pracowników realizuje swoje zadania bez jasnych celów, nie mogąc liczyć na niezbędne narzędzia lub przy złym planowaniu i wsparciu ze strony firmy. Martwienie się o to, czego potrzebujemy, aby osiągnąć wyniki lub po prostu zadawanie sobie od czasu do czasu pytania, co możemy zrobić, aby poprawić nasze środowisko pracy lub zoptymalizować nasz czas Ja jestem bardzo proste działania, które mogą poprawić wydajność naszą i innych.
Zasady te przypominają, że ludzie potrzebują poczucia wsparcia, aby jak najlepiej wywiązywać się z powierzonych im zadań. Oferowanie odpowiedniego wsparcia oznacza przekazywanie pracownikom informacji zwrotnej, która pozwoli im poprawić i zwiększyć motywację do pracy oraz efektywność.
